Розроблено творцем теорії обмежень Еліха Голдраттом.
Критичний шлях визначає дати початку та закінчення проекту, а критичний ланцюг визначає лише дату завершення проекту (Після додавання проектного буфера).
Метод критичного шляху (СРМ) – це метод визначення завдань, необхідних для виконання проекту, та гнучкого планування строків його реалізації. Критичний шлях в управлінні проектами є найдовшою послідовністю робіт, які потрібно виконати, щоб завершити проект у встановлені терміни.
Виділяють шість етапів методу критичного шляху:
- Етап 1: вкажіть кожен тип діяльності.
- Етап 2: встановіть залежності (послідовність робіт).
- Етап 3: побудуйте мережеву діаграму.
- Етап 4: розрахуйте час завершення дії.
- Етап 5: визначте критичний шлях