Стратегічне мислення передбачає пошук та розробку стратегічного прогнозування можливостей для організації шляхом вивчення всіх можливих сценаріїв майбутнього і традиційного мислення, щоб стимулювати цим прийняття рішень. Ключовими питаннями стратегічного мислення є «Чому?» або як?".
Такий тип мислення включає кілька компонентів:
- Навичка розставляти конкретні цілі. …
- Вміння зібрати інформацію про поставлену мету. …
- Здатність скласти план дій. …
- Можливість швидко реагувати. …
- Здатність вносити зміни у свій план. …
- Вміння делегувати повноваження.
Людина, яка мислить стратегічно, часто ставить собі запитання «Що?», «Чому?» і як?". Він думає категоріями місяців, років, десятиліть, планує своє життя цей період, але здатний змінюватися. Стратег знає куди та навіщо йде. Він може припускатися помилок, але здатний помітити і виправити їх.
Стратегічне мислення вважається інтелектуальною функцією вищого ладу, а тактичне асоціюється з вибором — системою нижчого рівня.. Але обидва види мислення тісно пов'язані, багато в чому базуються на емоційному інтелекті; у талановитих стратегів це виявляється особливо яскраво.